{"id":42142,"date":"2026-10-08T17:48:38","date_gmt":"2026-10-08T16:48:38","guid":{"rendered":"https:\/\/guineechrono.com\/?p=42142"},"modified":"2026-10-10T17:57:00","modified_gmt":"2026-10-10T16:57:00","slug":"commande-publique-larmp-la-dgcmp-et-la-banque-mondiale-font-le-point-sur-levolution-telemo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/guineechrono.com\/index.php\/commande-publique-larmp-la-dgcmp-et-la-banque-mondiale-font-le-point-sur-levolution-telemo\/","title":{"rendered":"Commande publique : l\u2019ARMP, la DGCMP et la Banque mondiale font le point sur l\u2019\u00e9volution T\u00e9l\u00e9mo"},"content":{"rendered":"

L\u2019Autorit\u00e9 de R\u00e9gulation des March\u00e9s Publics (ARMP), la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Contr\u00f4le des March\u00e9s Publics (DGCMP), la Banque mondiale et l\u2019\u00e9quipe du projet T\u00e9l\u00e9mo se sont retrouv\u00e9es le mercredi 7 octobre 2026 dans un complexe h\u00f4telier de Conakry pour une s\u00e9ance de travail consacr\u00e9e \u00e0 la passation \u00e9lectronique des march\u00e9s publics. Au centre des \u00e9changes : la mise en \u0153uvre des recommandations de l\u2019\u00e9valuation MAPS II, les fonctionnalit\u00e9s de la plateforme T\u00e9l\u00e9mo et les prochaines \u00e9tapes du d\u00e9ploiement du syst\u00e8me national d\u2019e-GP.<\/strong><\/p>\n

La rencontre intervient dans un contexte marqu\u00e9 par l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la d\u00e9mat\u00e9rialisation de la commande publique en Guin\u00e9e. Depuis l\u2019entr\u00e9e dans la nouvelle phase d\u2019utilisation de T\u00e9l\u00e9mo en septembre 2026, les acteurs du syst\u00e8me s\u2019emploient \u00e0 identifier les ajustements n\u00e9cessaires pour consolider la plateforme, accompagner ses utilisateurs et pr\u00e9parer son passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle.<\/p>\n

Les discussions ont notamment port\u00e9 sur la soumission et la signature \u00e9lectroniques, l\u2019archivage num\u00e9rique, la transparence des proc\u00e9dures, le traitement de bout en bout des march\u00e9s ainsi que les priorit\u00e9s \u00e0 retenir pour poursuivre le d\u00e9veloppement du syst\u00e8me.<\/p>\n

Pr\u00e9sent aux travaux avec des cadres de l\u2019ARMP, le Directeur G\u00e9n\u00e9ral, Dr Mohamed Diallo, a insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de sortir d\u2019une approche fragment\u00e9e des r\u00e9formes. Pour lui, la transformation num\u00e9rique doit d\u00e9sormais s\u2019appuyer sur une gouvernance clairement d\u00e9finie et une feuille de route commune \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs.<\/p>\n

\u00ab On a un syst\u00e8me qui est l\u00e0, qui a pris le d\u00e9part. On est en train de prendre le taureau par les cornes. Certes, on n\u2019a pas encore atteint le niveau de maturit\u00e9 que nous voulons dans le cadre de la digitalisation \u00bb, a-t-il expliqu\u00e9.<\/p>\n

Le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019ARMP a notamment relev\u00e9 les besoins en formation, les ajustements du processus, l\u2019adaptation des structures et l\u2019\u00e9volution du cadre juridique. \u00c0 ces d\u00e9fis viennent s\u2019ajouter les recommandations issues de MAPS II et les observations recueillies aupr\u00e8s des autorit\u00e9s contractantes dans l\u2019utilisation quotidienne de T\u00e9l\u00e9mo.<\/p>\n

Pour y r\u00e9pondre, l\u2019ARMP travaille sur une vision strat\u00e9gique \u00e0 cinq (5) ans couvrant plusieurs dimensions de la r\u00e9forme : gouvernance, digitalisation, cadre juridique, professionnalisation, implication du secteur priv\u00e9, soci\u00e9t\u00e9 civile et modernisation institutionnelle. \u00ab Il faut qu\u2019on se retrouve, qu\u2019on fasse un document national et qu\u2019on d\u00e9finisse les organes de gouvernance pour la mise en \u0153uvre de ces activit\u00e9s. Il ne faut pas qu\u2019on soit \u00e9parpill\u00e9s \u00bb, a plaid\u00e9 Dr Mohamed Diallo, qui souhaite la tenue d\u2019un atelier national r\u00e9unissant l\u2019ensemble des parties prenantes, y compris le secteur priv\u00e9 et la soci\u00e9t\u00e9 civile.<\/p>\n

Cette d\u00e9marche a trouv\u00e9 un \u00e9cho aupr\u00e8s de la Banque mondiale et de la DGCMP. Abdoulaye Keita de la Banque a soulign\u00e9 l\u2019importance d\u2019aller au-del\u00e0 des orientations strat\u00e9giques de MAPS II pour construire un v\u00e9ritable plan d\u2019action op\u00e9rationnel.<\/p>\n

Selon lui, ce document devrait pr\u00e9ciser, pour chaque recommandation, les activit\u00e9s \u00e0 r\u00e9aliser, les structures responsables, les co\u00fbts, les sources potentielles de financement et le calendrier d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

\u00ab La chance que nous avons, c\u2019est que le diagnostic est partag\u00e9. Les acteurs sont connus et tout le monde est v\u00e9ritablement d\u2019accord sur ce qu\u2019il faut faire \u00bb, a-t-il fait remarquer. La Banque mondiale s\u2019est ainsi montr\u00e9e favorable \u00e0 l\u2019organisation, apr\u00e8s la mise en place des organes de gouvernance de la r\u00e9forme, d\u2019un atelier de plusieurs jours permettant de d\u00e9cliner les recommandations de MAPS II en actions concr\u00e8tes et budg\u00e9tis\u00e9es.<\/p>\n

T\u00e9l\u00e9mo : propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019\u00c9tat et nouvelles fonctionnalit\u00e9s<\/p>\n

Une large partie de la rencontre a \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9e aux r\u00e9ponses de l\u2019\u00e9quipe T\u00e9l\u00e9mo aux pr\u00e9occupations soulev\u00e9es par les participants. Sur la propri\u00e9t\u00e9 de la plateforme, l\u2019\u00e9quipe projet a tenu \u00e0 lever toute ambigu\u00eft\u00e9 : T\u00e9l\u00e9mo appartient int\u00e9gralement \u00e0 l\u2019\u00c9tat guin\u00e9en. Le syst\u00e8me peut donc \u00e9voluer en fonction des besoins nationaux sans d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis d\u2019un prestataire pour la propri\u00e9t\u00e9 du logiciel.<\/p>\n

Les \u00e9changes ont \u00e9galement port\u00e9 sur le d\u00e9veloppement des outils d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision. Des tableaux de bord sont d\u00e9j\u00e0 en cours de conception afin de permettre, \u00e0 terme, aux responsables de l\u2019ARMP, de la DGCMP et aux autres d\u00e9cideurs d\u2019acc\u00e9der rapidement aux donn\u00e9es sur les march\u00e9s publics : \u00e9tat des proc\u00e9dures, r\u00e9partition des march\u00e9s, comportements des utilisateurs ou encore comparaison des performances.<\/p>\n

L\u2019ambition est d\u2019aller progressivement au-del\u00e0 de la simple d\u00e9mat\u00e9rialisation pour faire de T\u00e9l\u00e9mo un outil de pilotage de la commande publique. D\u2019autres chantiers restent ouverts. L\u2019int\u00e9gration des partenariats public-priv\u00e9 (PPP) fait toujours l\u2019objet de discussions. Quant \u00e0 la mercuriale des prix, elle n\u2019est pas encore int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la plateforme, contrairement au e-catalogue. Les participants ont estim\u00e9 qu\u2019elle pourrait, \u00e0 terme, servir davantage d\u2019outil de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision que de m\u00e9canisme susceptible de bloquer les proc\u00e9dures.<\/p>\n

L\u2019\u00e9quipe T\u00e9l\u00e9mo a par ailleurs insist\u00e9 sur un autre levier jug\u00e9 essentiel : la communication. Les campagnes d\u00e9j\u00e0 men\u00e9es, notamment \u00e0 travers la t\u00e9l\u00e9vision nationale, auraient contribu\u00e9 \u00e0 accro\u00eetre sensiblement les inscriptions des entreprises sur la plateforme. D\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat, selon l\u2019\u00e9quipe projet, d\u2019inscrire durablement la sensibilisation et l\u2019information des acteurs dans la strat\u00e9gie de d\u00e9ploiement de l\u2019e-GP.<\/p>\n

Vers une gouvernance commune de la r\u00e9forme<\/p>\n

Cl\u00f4turant les \u00e9changes, Madame Koulako Camara, de la Banque mondiale, a rappel\u00e9 les travaux d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s avec l\u2019ARMP, la DGCMP et l\u2019\u00e9quipe T\u00e9l\u00e9mo autour des recommandations de MAPS et de leur transformation en activit\u00e9s susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un financement. Elle a annonc\u00e9 que les prochains \u00e9changes devraient notamment porter sur la nouvelle loi relative \u00e0 la commande publique, dont un premier document de travail est en pr\u00e9paration.<\/p>\n

Au terme de cette s\u00e9ance, une orientation se d\u00e9gage : au-del\u00e0 des performances techniques de T\u00e9l\u00e9mo, la r\u00e9ussite de la d\u00e9mat\u00e9rialisation d\u00e9pendra aussi de la capacit\u00e9 des institutions \u00e0 travailler autour d\u2019une gouvernance commune, d\u2019un plan d\u2019action partag\u00e9 et de priorit\u00e9s clairement d\u00e9finies.<\/p>\n

Pour l\u2019ARMP et ses partenaires, l\u2019enjeu est d\u00e9sormais de consolider les acquis, corriger les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es et inscrire la transformation num\u00e9rique de la commande publique dans une d\u00e9marche coordonn\u00e9e et durable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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